當走進一家制造企業(yè)時，往往能發(fā)現(xiàn)可視化管理的存在。常見的可視化管理工具有紅牌、看板、信號燈、提醒板、警示線、標志牌、標志色等，以視覺信號為基本手段，通過企業(yè)內(nèi)部的信息可視化來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，讓流程更直白、讓管理更透明。

  那么模切企業(yè)是如何通過ERP系統(tǒng)來更好的管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)過程也變成一種可視化管理存在每一個員工的電腦或者手機上。

  以點晴模切ERP系統(tǒng)來說，它是如何管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)？

  生產(chǎn)管理：

  點晴模切ERP系統(tǒng)自動綁定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品文檔信息，對生產(chǎn)計劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單。通過這些綁定關系，可有效查詢、查看各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求及客戶生產(chǎn)要求。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，可快捷查看工藝記錄、生產(chǎn)工序、反饋各產(chǎn)品生產(chǎn)進度?？蓪崟r查詢到每張生產(chǎn)訂單新的生產(chǎn)情況及完成情況，對每張生產(chǎn)單中各個產(chǎn)品進行專案追蹤，使管理者對每張生產(chǎn)單和各產(chǎn)品生產(chǎn)排期、工藝需求、客戶需求了如指掌。

  品質管理：

  品質管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是模切ERP閉環(huán)系統(tǒng)的一個重要組成部分。所有人都對質量這兩個字看得非常重，這個也是用來體現(xiàn)一個企業(yè)的好壞的標準之一。

  點晴模切ERP系統(tǒng)主要通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產(chǎn)成品質檢信息以及產(chǎn)品售后質量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質量分析報告，使他們能及時了解質量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽。

  工程管理：

  點晴模切ERP的工程管理幫助用戶建立和維護物料清單（BOM）、作業(yè)指導書、生產(chǎn)部門、工藝流程、設備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能等生產(chǎn)所用的基礎數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是計劃、成本、車間運作的先決條件，生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準確對 MRP運算的可靠性起著決定性作用。

  報表查詢：

  點晴模切ERP的報表能讓用戶自行彈性與靈活的設計企業(yè)所需要的報表，容許憑證與報表的格式能由客戶自行定義，提供用戶任意篩選、排序、分組匯總等功能，增加數(shù)據(jù)閱讀的方便性與有效性、進而提升決策與管理的效率。

  以上就是點晴模切ERP針對生產(chǎn)過程中管控的每個細節(jié)。點晴模切ERP系統(tǒng)是了模切行業(yè)眾多優(yōu)秀企業(yè)的多年管理經(jīng)驗結晶，幫助新上線模切企業(yè)迅速引入行業(yè)前端管理經(jīng)驗，是提升管理水平的有力工具。

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